咨询服务

跨越经典,立足时代,系统提升企业可持续发展力

  • 5s/6s管理咨询

    可落地5s/6s管理,执行样板先行,做中学,学中做,循序渐进,复制推广,主要达成两个目的,一是提高工作效率,二是让浪费一目了然,提供企业不断改善的机会.

    查看详情
  • 精益生产管理咨询

    精益生产管理提高效率、降低成本、帮助客户量身定制一套适合自身的精益生产体系,精益求精,尽善尽美,永无止境的追求七个零的终极目标.

    查看详情
  • 集成供应链管理咨询

    集成供应链管理通过减少、应对供应链的变化来达成准时生产(JIT),通过流程再造(BPR)来提高效率、减少浪费,提升企业赢利能力,精益供应链管理强调产品实现系统思维,强化充分协调、最大限度利用企业资源创造最大价值流.

    查看详情
  • 降本增效管理咨询

    构建经营分析系统,找到最佳作业方法,形成最佳流程,使人的潜能得到最大化挖掘,使机器、设备的最大化功效得到有效发挥,从而达到降低制造成本、缩短交货时间、提高产品质量等目的,最终实现企业效益(利润)的大幅提升.

    查看详情

关于我们

博海咨询集团创建于2011年,总部位于广东东莞。公司自成立以来,一直为企业提供一对一的驻企服务,帮助企业实现业绩与利润的持续增长。集团现拥有广东博海企业管理有限公司、东莞市博海企业管理咨询有限公司、深圳市博海智造技术有限公司等几家分子公司。

博海咨询集团拥有一支有10年以上中大型企业管理及多年咨询辅导经验的全职顾问团队。我们可通过现场调研与诊断,快速帮助客户厘清管理现状与经营目标的差距,量身定制解决方案,运用科学的管理手段以及丰富的管理工具,为客户实现突破性的管理变革,取得可量化的管理成效。

截至目前,博海咨询累计服务超千家客户,客户续约率高达80%,客户转介绍率高达60%,是中国企业管理变革的首选。

咨询服务案例

聚焦实体企业,深研细分产业

我们的优势

根据企业管理的个性化需求,建立起与各场景适配下的一系列方法论及落地策略

服务客户

新闻资讯