服务内容

面临的核心问题

博海咨询在十几年的精益生产咨询辅导实践中，总结了制造型企业生产系统的很多现象，这些现象很大程度上降低了生产效率、造成了品质不良、提高了产品成本、影响订单交付和客户对企业的信心，您企业的生产系统是否也有如下这些现象，如果有，那就说明您的企业需要导入精益生产了：

解决方案

博海咨询通过15年多的精益生产咨询辅导实践，总结出了一套适合各种类型制造型企业的《精益生产》解决方案，博海咨询的《精益生产》融合了丰田的TPS，并结合国内大量企业的经营和管理现状，以帮助企业建立智能化工厂为终级目标，从基础开始为企业构建稳固的经营和管理基础，过程中从七大浪费入手帮助企业提升生产效率、产品品质和客户满意度，从而帮助企业打造能持续盈利的智能化工厂，博海咨询《精益生产》模型如下：

精益生产特色

博海咨询的《精益生产》不是头痛医头、脚痛医脚的做法，我们首先是帮助企业构建一套完善支撑企业战略实现的制造管理体系，以及帮助企业打造一支高效的制造管理队伍，博海顾问团队会带着企业的制造团队从点的改善入手，教会大家改善的方法，从而达到改善制造管理问题。

项目价值