服务内容

面临的核心问题

博海咨询在10多年的精益生产咨询辅导实践中，总结了制造型企业生产系统的很多现象，这些现象很大程度上降低了生产效率、造成了品质不良、提高了产品成本、影响订单交付和客户对企业的信心，您企业的生产系统是否也有如下这些现象，如果有，那就说明您的企业需要导入精益生产管理了。

解决方案

博海咨询的《全价值链降本增效》解决方案，旨在帮助企业构建业财融合的成本核算和分析体系，以及打造一支善于改善的高效经营和管理团队，通过五个增效和六个降本帮助企业提升核心竞争力和打造持续盈利。

精益生产特色

博海咨询不认同头痛医头、脚痛医脚的做法，我们认为做精益生产应该先做顶层设计（智能工厂）；再从点入手去改善（30天打造标杆、60天立竿见影） ，我们会先打造标杆让大家看得到、摸得着，从而建立改善信心；我们还认为有良好素养和过硬技能的员工才能稳定的把产品做好（造物先育人）；员工都是有智慧的，应该调动全员智慧参与改善（全员改善）；改善是永无止境的，应该向零浪费、零缺陷、零库存、零故障、零等待等持续改善 。

项目价值