在许多制造型企业推行5S/6S管理的过程中，管理层往往会遇到一个难题：员工配合度低，执行流于形式，表面上干净整洁，背后却反弹频发。这并非员工不重视现场管理，而是企业尚未构建起“人人自觉参与”的内在机制。
博海咨询认为，5S/6S管理的核心不只是打扫卫生，而是打造一种规范、有序、以员工为主体的执行文化。那么，企业应如何激发员工的主动性，真正将5S/6S管理“做在心里，落在手上”？
一、从“命令式”走向“参与式”：让员工成为制度共建者
很多企业推行5S/6S靠的是行政命令，缺乏员工的参与感与成就感。博海咨询在辅导项目中强调，5S/6S标准的制定，应该引导一线员工参与共创，让他们亲手制定自己的工作标准、区域责任、整顿方式。如此一来，不仅方案更具实用性，更能提升员工的责任感与执行力。
二、从“检查”走向“激励”：搭建正向循环机制
5S/6S不是“找茬式”检查，而是发现价值、肯定努力的过程。企业应建立合理的评比机制与激励办法，例如“星级班组评比”“优秀改善案例月度展示”“积分兑换激励”等，将执行成果转化为荣誉、实惠和职业成长的阶梯，形成正向推动力。
三、从“短期突击”走向“习惯养成”：植入管理文化DNA
5S/6S管理成效并不在一朝一夕，而在长期坚持。博海咨询辅导中发现，那些能形成员工自觉行动的企业，往往在文化层面上做好了铺垫——通过日常早会、班前教育、岗位目视化设计、带教机制等，将5S/6S的理念融入日常工作细节，让“整洁、有序、规范”成为企业文化的一部分。
结语：员工不是5S/6S的对象，而是主角
真正成功的5S/6S推行，不是靠管理者“盯”出来的，而是员工“做”出来的。唯有机制与文化并举，才能真正激发员工的自驱力，让5S/6S从“公司规定”转化为“我愿坚持”的日常行为。
博海咨询，致力于打造可持续的精益管理机制，为制造型企业提供一对一驻厂辅导，协助企业实现从管理推动到员工自发的深度转变。
