企业通过精益生产实现持续盈利，需要采取一系列系统性的策略和方法。以下是一些关键步骤和要点：
一、明确精益生产的核心思想
精益生产的核心思想是消除浪费、提高效率和质量，从而降低成本、提升市场竞争力。企业首先需要深入理解这一思想，并将其贯穿于整个生产和管理过程中。
二、识别并消除浪费
定义浪费：在精益生产中，浪费通常被定义为任何不增加客户价值的活动。这包括过度生产、等待时间、库存积压、不必要的移动、过度加工、缺陷和未被充分利用的员工技能等。
使用工具识别浪费：企业可以通过价值流图、5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）和时间观测等工具，清晰地看到浪费所在。
制定消除策略：一旦识别出浪费，企业需要制定具体的策略来消除它们，如标准化作业、持续改进（Kaizen）、拉动式生产、快速换模（SMED）和自动化等。
三、提高生产效率
采用先进技术和设备：通过引入自动化生产线、机器人等先进技术和设备，提高生产线的速度和稳定性，降低生产成本。
优化生产流程：通过流程再造和持续改进，简化生产流程，减少不必要的环节和等待时间，提高生产效率。
提高员工技能：加强员工培训，提高员工的技能水平和操作熟练度，减少人为错误和浪费。
四、提高产品质量
采用先进检测技术：通过引入先进的检测设备和仪器，对产品进行严格的质量检测和控制，确保产品的质量和稳定性。
建立质量管理体系：建立完善的质量管理体系，包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等环节，确保产品质量符合客户要求。
关注客户需求：深入了解客户需求，根据客户需求进行产品设计和生产，确保产品能够满足客户的期望和需求。
五、建立持续改进的文化
全员参与：鼓励全员参与持续改进活动，打破部门壁垒，促进跨部门合作，增强团队的凝聚力和协作能力。
建立反馈机制：建立有效的反馈机制，让员工能够方便地提出改进建议和意见，并及时回应员工的反馈。
定期回顾和评估：企业需要定期回顾生产系统，识别出新的浪费和改进机会，并制定相应的改进措施。同时，对改进活动的效果进行评估和总结，以便不断优化和改进。
六、制定长期盈利目标
企业在实施精益生产时，不应追求短期利益，而是要以长期绩效为目标。通过制定长期的盈利目标，企业可以更加专注于持续改进和精益生产，从而实现持续盈利。
七、借助智能工具和系统
随着科技的发展，企业可以借助智能工具和系统来辅助精益生产的实施。例如，使用设备状态监视系统可以实时监测车间设备的工作状态，减少停工等情况的发生，提高精益生产效率。
综上所述，企业通过精益生产实现持续盈利需要采取一系列系统性的策略和方法。这些策略和方法包括识别并消除浪费、提高生产效率、提高产品质量、建立持续改进的文化、制定长期盈利目标以及借助智能工具和系统等。通过这些措施的实施，企业可以不断优化生产过程和管理流程，降低成本、提高质量、增强市场竞争力，从而实现持续盈利。
