在许多制造企业中，精益生产往往被理解为车间的事、员工的事，甚至只是现场的一套工具方法。但现实是：没有高层的强力推动，精益永远只是表面文章，改不了根、稳不住果。为什么精益生产必须从高层推动？
一、精益不是战术，而是战略
精益并不仅仅是5S、看板、拉动这些操作层面的改善，它更是一种企业的经营哲学。从客户需求出发，聚焦价值流、消除浪费，重构组织、流程与文化。这需要企业一把手站在战略高度进行系统思考和决策推动。
二、没有高层的参与，中层就观望，基层就应付
如果高层只停留在口头支持，不参与项目推动，不参加例会汇报，不兑现资源承诺，那么中层很难主动带动，基层更缺乏动力执行，最后精益只能停留在“贴标语、做样子”的层面。
三、企业转型是系统工程，牵一发动全身
推行精益，往往涉及到组织重构、流程再造、绩效改革、人才机制等系统性变革，牵涉多个部门和层级，必须由高层主导、统一部署、跨部门协同，才能打破壁垒，形成合力。
博海咨询观点：企业推行精益，要从“高处着眼”，从“上层发力”
作为深耕制造业管理变革的咨询机构，博海咨询在项目实践中总结出：
✅ 第一步：建立“高层共识”机制
通过调研访谈、对标诊断、战略研讨等方式，先让高层明确精益的价值、路径和方法，统一思想，建立由董事长或总经理牵头的精益推进委员会。
✅ 第二步：推动“从战略到流程”的闭环设计
不从流程端修补，而从战略端溯源。设计以客户价值为中心的业务流程与组织架构，确保精益真正融入企业运营主线，而非浮于改善表面。
✅ 第三步：强化“结果导向+机制保障”
通过精益目标与绩效挂钩、改善成果兑现、干部带头做样板，形成“高层发令—中层执行—基层落地”的三层联动机制，让精益不再靠推，而是自动自发。
