近日，在德爱鑫玛公司隆重举行了博海咨询&德爱鑫玛《企业精细化管理》项目誓师大会。德爱鑫玛税董携管理层和全体基层员工以及博海咨询赵总和项目组老师一起参加了此次会议。
德爱鑫玛董事长-税董
今天的精益誓师大会，是隆鑫穿越行业周期、迈向百年征程的关键起点！当前行业洗牌加剧，唯有以精益生产破局，才能在市场竞争中站稳脚跟。这不仅是一场仪式，更是我们向粗放管理告别、向高质量发展奋进的庄严承诺。
依托隆鑫 30 年 B 端深耕积淀、七大事业部协同优势，以及德爱鑫玛 “三机三线一化” 硬核支撑，我们要以精益为核心抓手。生产端根除浪费、优化流程，让每一道工序都高效精准；业务端打破部门壁垒，实现全链条协同发力；技术端对标国际先进，持续打磨产品与装备实力。
短期以精益赋能业务增长，长远打造百年长青企业。希望全员将精益刻入工作本能，以终身学习提升专业能力，以全员担当扛起发展责任，借博海咨询专业支持凝聚奋进合力。最后，让我们共喊誓言：隆鑫百年，我们一起拼！
博海咨询项目总监-赵总
今天的誓师大会，是德爱鑫玛响应市场压力、顺应自身发展需求的关键管理变革起点。精细化管理绝非形式，而是要打破旧观念、再造组织与流程，核心是秉持 “认真第一、专业第二、坚持第三” 的原则，将工作简化、量化、流程化与考评化。
德爱鑫玛拥有七大事业部协同格局、“三机三线一化” 布局及 30 年行业积淀，坚实底盘为变革提供有力支撑。这场变革没有捷径，过程虽有挑战，但却是企业高质量发展的必经之路。
博海咨询深耕中大型企业管理提升十余年，已形成成熟模式。此次合作是双方共同的事业，愿以专业理论为指导，携手公司上下全力配合、积极参与，推动管理变革圆满成功，助力企业再创辉煌，让每一位员工都能收获更好的发展前景。
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