追求长远发展的企业，都在坚持精益管理。精益管理经过众多成功企业验证，能够与时俱进的帮助企业持续优化生产管理能力，成功应对市场竞争带来的危机。
近日，广东仁达智能装备有限公司（以下简称“仁达智能”）携手博海咨询启动《5S管理咨询》项目，以5S为着眼点，规范现场管理和提升企业形象，从而提升企业经营效率，促进企业高质量发展。
项目启动会
博海咨询项目组吴总、辛老师和仁达智能卢总、伍总助以及核心管理层共同出席本次项目启动会，共同见证双方的合作正式展开！
仁达智能卢总
卢总在启动会上说明了公司管理的现状及此次请博海咨询过来做管理变革的出发点，下定决心要做好此次5S管理，呼吁和激励全体人员一定要从思维及心态上做出改变，学习博海咨询老师的长处以及如何提升自我能力，前期一定要做好标杆。全体管理人员在卢总的带领下雄心勃勃，重下决心，此次5S管理变革定能取得圆满成功！
博海咨询吴总
吴自成总监给大家介绍了驻厂辅导老师，并对项目运作的开展方式做了说明；同时吴总监也提到如今竞争激烈的市场环境，对外，我们要建立良好的企业形象，对内，我们要做好企业运营，正所谓“行业决定毛利，企业决定净利”，只有把内部运营管理做好，企业才有出路。5S管理是精益生产管理的最基础部分，我们一定要夯实好基础，才有机会做大做强。
广东仁达智能装备有限公司（原名东莞市仁达机械设备有限公司），是一家集研发、制造、销售、服务于一体的碳纤维、玻璃纤维拉挤制品智能化设备专业厂家。公司拥有一支由业内资深技术人士组成的研发队伍，采用国内外先进生产工艺，致力为碳纤维、玻璃纤维拉挤复合材料企业用户提供自动化智能化的拉挤、编织、缠绕、切割、卷扬、打包、码垛、钻孔、修边、打磨、清洗等整套、完善、高效的工段装备，力争把公司打造成为CFRP/FRP行业自动化智能化设备领航者。
