什么是精益？精益是让你产品的成本无限的接近于你的原材料的成本。近日，河南链多多供应链管理有限公司（以下简称“河南链多多”）《精益生产》项目誓师大会隆重举行。
开场仪式
本次大会现场气氛热烈而庄重，链多多总经理赵慧娟、副总经理程铭、博海咨询-精益生产项目专家组老师出席大会。
链多多-赵总
为什么链多多要做精益生产？
2024年是链多多第二个“五年规划”的开局之年，也是我们梦想的新征程。此时引入精益生产项目，便是通过博海咨询老师，帮助我们塑造精益管理能力、优化生产工艺、改善生产现场管理、提升运营效率、改进产品品质，由此塑造竞争优势，为客户和市场提供更大价值，在残酷的市场竞争中打胜仗。
为什么选择博海咨询？
精益生产项目不是链多多导入的第一个项目，但是在选择项目老师的过程中是最为慎重；我觉得中国制造业的脊梁，是不服输的信念感，让我对这个事情有更深刻的认识，能比别人做的更好。
未来这一年要怎么做？
用“去学习、去创新、去担当”的精神，密切协作，形成合力，共同解决项目推进过程中遇到的问题和困难。精益项目的推进是组织共同成长的过程，一人百步不如百人一步；让我们一起见证生产现场日益有序，产品品质持续改进，生产效率不断提升，一起见证链多多的五年计划，在我们的手中最后落实成金。
《精益生产》项目组颁发任命书
《精益生产》项目组颁发授权书
部分团队风采
设立项目推行基金
全体宣誓
承诺签字
博海咨询-吴老师
为什么要做精益生产？
链多多不仅局限于现在，而是要把企业提升更高的层次，精益生产不是依靠两位领导完成，而是整个团队一起实施，正因为我们有了长远的目标要实现，所以要引入精益生产。
未来一年，项目组老师们将与链多多全体员工并肩作战，持续改善，追求卓越，让精益生产在链多多生根开花。
精益推进委员会-何主任
只有提高生产效率和过硬的产品质量，才能在竞争中立足，正是基于这样一个背景，我们引入了合作伙伴—博海咨询。
坚守四个“必须”：
1. 必须认识到导入经济管理的难度：精益管理它包含了生产经营的全过程，销售、设计、研发、质量、财务、采购、生产设备、仓储物流都需要做精益，公司的各个环节涵盖了精益的理念；
2. 必须坚定信心，坚持不懈：导入精益管理是公司战略与愿景的紧济结合，也是我们培养新时期各级领导和优秀员工的一个重要途径；
3. 必须加强学习，端正心态：相信且不折不扣的执行；
4. 必须加强培训：强化各个岗位的培训，做好部署，让培训真正的做出效果。
在我们的共同努力下，链多多必将会实现管理水平提升、全员素质提高、企业竞争力增强的有效目标。我们将以饱满的热情和坚定的信念，不断追求卓越，精益求精，共同努力，为公司的发展谱写新的篇章。
