国内落地效果好的5S6S7S管理咨询公司-博海咨询；拥有一支有10年以上中大型企业管理及多年咨询辅导经验的全职顾问团队，量身定制解决方案，驻场辅导。
在国内，5S、6S、7S管理咨询的收费模式通常根据以下几种方式来确定：
按项目收费：这种方式是根据企业的具体需求和项目的复杂程度来定价。咨询公司会先对企业进行评估，然后提出一个整体的咨询方案和预算。项目费用通常包括前期诊断、方案设计、实施辅导、后期跟踪等各个阶段的费用。
按天收费：一些咨询公司会根据顾问的工作天数来收费。顾问每天的费用根据其经验和专业水平不同而有所不同。这种方式适用于短期或需要阶段性介入的咨询项目。
按人员收费：根据项目涉及的顾问人数来收费。每位顾问的费用根据其资历和专业水平确定。这种方式多用于大型或复杂的咨询项目，需要多名顾问协同工作。
按效果收费：部分咨询公司会根据咨询项目实施后的效果来收费，比如在达到一定的管理改善目标后收取相应的费用。这种方式能更好地激励咨询公司确保项目的成功，但通常需要企业和咨询公司之间有较高的信任度。
按阶段收费：项目被分为若干阶段，每个阶段完成后进行结算。这种方式能够让企业和咨询公司更好地控制风险和成本。
具体费用标准会根据企业规模、项目复杂程度、顾问团队资质等因素有所不同。一般来说，5S管理咨询的收费相对较低，而6S和7S由于涉及的范围更广、内容更复杂，费用会相应较高。
企业在选择管理咨询公司时，应综合考虑咨询公司的专业水平、过往成功案例、顾问团队的资质和收费模式，以确保选择最合适的合作伙伴。
