很多企业选择咨询公司来辅导构建供应链体系，主要是基于以下几个方面的原因：
专业知识丰富：供应链体系构建涉及多个复杂环节，包括战略规划、流程优化、数字化转型、风险管理等。咨询公司通常具备深厚的专业知识和广泛的行业经验，能够为企业提供针对性的建议和解决方案。
案例积累丰富：优秀的咨询公司通常积累了大量成功或失败的案例，能够为企业提供宝贵的经验和教训，避免企业走弯路。
降低风险：咨询公司通过其专业知识和行业经验，能够帮助企业识别和评估供应链体系构建过程中可能遇到的风险，并提供相应的应对策略。这有助于企业降低风险，确保项目的顺利进行。
节约成本：企业在构建供应链体系时，往往需要投入大量的人力、物力和财力。咨询公司能够为企业提供专业的咨询和辅导服务，帮助企业合理规划资源，避免不必要的浪费，从而降低总体成本。
提高效率：咨询公司通常具备高效的工作方法和流程，能够迅速帮助企业梳理和解决问题。此外，咨询公司还能够为企业提供专业的培训和指导，提高员工的专业技能和工作效率。
提升效果：通过咨询公司的专业辅导，企业能够更全面地考虑供应链体系构建的各个方面，从而制定出更加科学、合理的方案。这有助于提升供应链体系的整体效果，为企业创造更大的价值。
持续监测与评估：咨询公司能够为企业提供供应链体系的持续监测和评估服务，确保体系的持续优化和改进。
应对市场变化：市场环境和客户需求不断变化，供应链体系也需要不断调整和优化。咨询公司能够帮助企业及时应对市场变化，保持供应链的竞争力和灵活性。
综上所述，选择咨询公司来辅导构建供应链体系，可以帮助企业更好地利用专业资源、降低风险与成本、提高效率和效果，并实现持续优化。这些优势使得企业在竞争激烈的市场环境中更具竞争力。
