ISC集成供应链是指将所有参与到产品或服务供应链中的企业和机构，包括供应商、制造商、批发商、零售商等，通过信息技术和协作机制紧密连接起来，形成一个统一的、高效的供应链体系。ISC的全过程供应链辅导环节通常包括以下内容：
供应链规划与设计： 辅导机构会帮助企业分析市场需求、竞争环境和自身资源，制定适合的供应链战略，包括供应链网络设计、库存管理策略、物流运输规划等。
供应商管理： 辅导机构会指导企业建立供应商评估机制，选择合适的供应商，并与之建立稳定的合作关系，以确保原材料和零部件的供应稳定和质量可控。
生产计划与调度： 这个环节包括生产计划的编制、生产进度的跟踪与调度、生产资源的优化配置等，旨在实现生产过程的高效运转。
库存管理： 通过库存管理的优化，辅导机构帮助企业实现库存水平的降低，减少库存积压和资金占用，提高资金周转率。
物流与运输管理： 包括运输方式的选择、运输路线的规划、运输成本的优化等，以确保产品能够按时、按量地送达目的地。
绩效评估与持续改进： 辅导机构会帮助企业建立供应链绩效评估体系，通过指标监控和绩效评估，及时发现问题并采取改进措施，持续提升供应链的运作效率和质量。
ISC全过程供应链辅导环节的目标是帮助企业构建一个高效、灵活、可持续发展的供应链体系，以适应市场变化和业务发展的需求。博海咨询拥有一支有10年以上中大型企业管理及多年咨询辅导经验的全职顾问团队。
