中国制造业与管理咨询公司合作是转型升级的必然选择。面对全球竞争加剧和智能化浪潮，本土企业亟需借助外脑突破管理瓶颈：咨询公司提供战略规划、流程优化及数字化转型方案，助力企业降本增效、提升创新能力，加速构建精益化生产体系和敏捷供应链。这种协同既能引入国际先进经验，又可规避内部改革阻力，是实现高质量发展、响应"中国制造2025"战略的关键路径。
近日，广东朗盾科技有限公司（下称：朗盾科技）携手博海咨询启动《订单交付+激励机制》驻厂式辅导项目！
博海咨询项目组和朗盾科技吴董以及核心管理层共同出席本次项目启动会！
广东朗盾科技有限公司董事长吴董在战略转型项目启动会上，以"二次创业再出发"为主题发表讲话。她系统回顾企业跨越式发展历程，强调"传统制造企业必须打破路径依赖实现战略突围"。针对新厂建设、产能升级、管理优化的三重挑战，朗盾科技与博海咨询启动"驻厂式辅导"合作。通过精准诊断与分步落地方案，在保障业务连续性的同时推进管理革新，企业正加速构建智能工厂标杆，持续提升智能制造时代的核心竞争力。
辅导项目介绍
广东朗盾科技有限公司，2010年成立于广东省佛山市。拥有专业的技术研发设计团队，是一家集熔铸，挤压前端设备研发、设计、制造、服务为一体的高新技术企业。拥有完善的售后服务体系，提供终生维护的服务。
公司依靠自身雄厚的技术力量与实践经验的积累研发制造出两大系列产品。
1、铝棒均质炉；
2、挤压前端设备，包括燃气单棒加热炉，热剪机，热锯机，全自动机械手，在线剥皮机，刷棒机，工频炉等。
产品已获得25项实用专利，4项发明专利及多项荣誉证书，遍布国内各大省市并远销海外27个国家，与国内外众多企业(创新集团、兴发集团、凤铝铝业、坚美铝业、亚洲铝厂、澳美铝业、海螺集团、奋安铝业、三星铝业等）建立了长期良好的合作伙伴关系并获得业界良好的声誉。
