5S车间管理咨询的常用工具多种多样，它们帮助企业在实现5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）目标的过程中，提高生产效率、保障员工安全、提升工作环境质量。
1.红牌作战
这是一种醒目的方式，通过红色的标志来标明存在的问题，使得每一个员工都能一目了然地看到需要改善的地方。这种工具不仅能帮助员工快速发现问题，而且能促进问题的及时解决。
2.看板管理
通过看板，企业可以传递重要的生产信息，如生产计划、生产进度、质量状况等。看板的形式多种多样，可以是塑料卡片、铁质卡片，也可以是点阵式LED或液晶显示屏看板。通过看板，员工能及时了解生产情况，从而更好地进行工作。
3.定点拍照
通过对同一地点、同一方向的问题点改善前后的状态进行拍照，企业可以清晰地看到改善的效果，从而激发员工持续改进的动力。
4.查核表
通过定期检查5S推行的现状，企业可以找出存在的问题和差距，从而不断加以改善。查核表的设计应该根据企业的实际情况进行，以确保其能够有效地反映出5S推行的真实情况。
总的来说，5S车间管理咨询的常用工具包括红牌作战、看板管理、定点拍照、推移图和查核表等。这些工具各有特点，但都旨在帮助企业更好地实现5S目标，提高生产效率，保障员工安全，提升工作环境质量。
