近日，山东省章丘鼓风机股份有限公司（002598）《供应链管理升级》咨询项目启动会在章鼓公司会议室顺利召开。会议由吴自成总监主持，线上线下共计30余名核心成员参与，共同见证这一重要时刻。
会议上，刘总宣布项目推进组成员名单，并代表章鼓公司授予博海咨询项目组人事任免、奖罚及薪资调整建议权，彰显公司对该项目的高度重视与充分授权。
山东章鼓 方总：
方总在会上提出五大要求：
一、数据驱动：每日复盘、数据真实，以结果为导向；
二、立项管理：团队工作需立项并制定可量化目标；
三、动态优化：组织与流程调整需“动真格”，保持灵活性；
四、高效执行：周例会、周总结、周反馈，确保进度可控；
五、工具提效：善用工具，提升工作效率。
博海咨询 吴总监
吴总监在会上对项目前期调研与诊断成果进行回顾，并详细阐述了后续规划与运作方案，为供应链管理升级提供科学化、系统化的专业支持。 他提到，制造型企业改善供应链管理对提升整体竞争力至关重要。通过优化供应链流程，企业可降低采购、生产和物流成本，提高库存周转效率，减少资源浪费；强化供应商协同与信息共享，能快速响应市场需求变化，缩短交付周期，提升客户满意度；同时，智能化的供应链管理可增强风险预警与应对能力，减少断供或延迟风险，保障生产稳定性。在全球化竞争与不确定性加剧的环境下，高效的供应链体系不仅是成本控制的核心，更是企业实现精益运营、推动数字化转型、构建绿色可持续竞争力的关键支撑。
