在当前市场竞争日益激烈、客户需求快速变化的环境下，制造企业要想持续提升核心竞争力，实施精益生产管理已经成为提升效率、降低成本、保障交期的重要手段。很多企业虽然认识到精益生产的重要性，但在具体实施过程中往往遇到方向不清、路径不明、执行乏力等问题。因此，明确实施精益生产管理咨询的关键步骤，是项目成功落地的前提。
本文将从博海咨询多年来在制造业一线辅导的实战经验出发，解析制造企业实施精益生产管理咨询的五大关键步骤：
一、全面诊断，找准问题根源
精益生产不是简单引进几个工具或改善活动，而是系统性地识别和消除浪费。因此，在实施之前，必须对企业当前的生产系统进行全面诊断，包括人员、流程、设备、物料、管理制度等多个维度。
