六月的骄阳点燃奋斗的激情，精益的星火照亮变革的征程。河南链多多供应链管理有限公司（简称：链多多）再度牵手博海咨询，开启精益深拓新篇章，精益二期项目启动会于文化中心隆重召开。
博海咨询项目组老师吴自成、吴科祈，链多多总经理赵慧娟、副总经理程铭，各部门负责人及班组长以上核心骨干百余人齐聚一堂，共同开启这场以“筑平台、强团队、重成长、创共赢”为目标的深度变革之旅。望来路：步伐坚实，成果丰硕
博海咨询吴科祈老师做一期精益项目报告↑
启动会上，吴科祈老师对过往一年的精益成果与不足进行总结，成果既有有形成果也有无形成果，每一个成果都有相应的数据做支撑。在一期项目推进的过程中，我们也清醒的认识到过程中还有一些不足和痛点，这些不足和痛点将是我们精益二期项目攻坚的方向。
破局之道：机制革新，目标笃定
吴科祈老师在启动会中解读了即将开始的二期精益项目规划，二期项目围绕“不做表面精益，做有目标且专属于链多多自己的精益”的核心原则进行规划。
1. 架构重组：精准攻坚，责任淬炼
打破一期八组并行模式组织架构，优化资源配置，整合组建供应链组、生产效率组、品质工艺组三支精锐之师，目标直指一期项目存在的核心痛点。
2. 课题池机制：打破部门墙，激活全员智慧
面向全员征集效率、品质、成本、协作等五大类课题以跨部门课题为突破点，集中资源解决系统性难题，形成“点滴优化”与“重点爆破”的双轮驱动，让改善由全员共筑。
精益感悟：代表发言表决心
供应链小组海经理、生产效率组朱经理等四名一期学员代表在发言中纷纷表示，在一期精益项目中不仅学到了精益思维和实用工具，更切身感受到精益带来的效益：库存周转率提升、工人劳动强度降低、人均劳效提高。在即将开始的二期项目中，大家将以更加饱满的热情投入其中，助力公司精益项目稳步推进。
机制护航：让智慧闪光，让突破闪耀
精益生产二期项目授权仪式↑
在庄严的授牌仪式中，总经理赵慧娟授权精益项目团队人事调配建议权和薪资调整建议权，并向供应链组、生产效率组和品质工艺组三大攻坚改善小组组长颁发任命书并签订目标责任书。新任组长们誓言铿锵：“千方百计达成目标，为链多多锻造可持续竞争力！”随后，吴自成老师对当前市场大环境形势进行了分析，告诫大家珍惜链多多给大家提供的学习机会，号召每一位链多多人在二期精益项目中勇于突破自我，积极参与。
博海咨询吴自成老师做二期项目动员讲话↑
财务行政中心总监张胜利现场宣布：二期精益奖金池使用说明，涵盖个人提案奖、半年度/年度优秀个人提案奖、改善提案采纳奖、提案改善实施成果奖等多维激励，其中最亮眼的是个人改善提案机制正式启动并纳入激励体系，标志着全员改善的持续深化。
财务行政中心总监张胜利现场发布精益生产项目活动专项奖励金↑
链多多总经理赵慧娟总结讲话↑
“没有一个寒冬是熬过去的！”总经理赵慧娟的箴言振聋发聩。她强调，商业模式的竞争本质上都是效率的竞争。链多多拒绝“为精益而精益”，终极目标是将“成本、效率、品质”三大核心要素熔铸为链多多的基因，打破部门壁垒，打造专属链多多的精益文化。关键在于让精益真正“内化”为链多多的基因——专业度、适配度、内化率缺一不可。正如赵总所言：“我们试错了和我们突破了，同样有价值！”敢于直面问题，才能跨越寒冬。
赵总在二期精益项目启动会赋予链多多核心价值观全新解读↑
战鼓已擂响，征程正启航。随着赵总铿锵有力的动员，链多多精益二期项目的巨舰已拔锚向前。未来一年，链多多人必将：
●以“勇于接纳新事物的魄力”去捕捉并不断满足市场和客户的需求；
●以“创新的思维”去寻求和发现解决问题的新办法；
●以“不做旁观者只做参与者的决心”去消除内部壁垒；
最终打造一支拥有链多多精益基因的精锐之师，助力公司战略和经营持续向前发展。
