在瞬息万变的市场环境下，企业面临的不再是单点优化的挑战，而是整个供应链网络的系统协同问题。订单频繁变更、交付延期、库存积压、部门“各自为政”，让供应链协同成为企业经营的最大难点之一。
协同难，难在流程不通、信息不准、响应不快。
要真正打通供应链协同的“任督二脉”，企业需要从“集成视角”重新设计自身的供应链模式。通过跨部门、跨系统、跨上下游的一体化集成管理，打破“采购只看采购、计划只管计划”的烟囱式管理，才能让效率真正翻倍。
一、为什么企业供应链总是协同不起来？
部门壁垒明显，缺少端到端的流程思维
计划、采购、生产、仓储、销售各自为战，缺乏统一的业务目标与数据支撑。
信息传递滞后，决策慢半拍
手工台账、Excel、各自系统割裂，关键数据不实时，决策严重依赖经验。
上下游缺少协同机制
与供应商、客户之间信息断层，计划变更无法快速响应，导致交期延期、客户满意度下降。
二、这套“供应链集成管理方法”，让企业效率翻倍
方法一：构建“端到端”的供应链协同流程
以客户订单为起点，向上打通销售预测与需求管理，向下联动采购、生产与交付流程，推动从“需求拉动”到“资源协调”的全链路协同。
