为持续提升生产效率与管理水平，近日，宁波天旗科技有限公司（以下简称“宁波天旗”）携手博海咨询，正式启动《5S目视化管理》项目。本次项目旨在通过系统化、可视化的管理方法，优化现场运营，提升品质与效率，为企业高质量发展奠定坚实基础。
宁波天旗-李部长
在长期的生产管理实践中，我们发现企业在效率、品质、成本控制及现场管理等方面存在诸多挑战。此次与博海咨询合作，我们的核心目标就是把问题转化为标准，让管理更清晰、更高效。
通过模式化管理，我们可以有效减少沟通成本和人为操作差错。同时，让一线员工真正成为监督员，主动发现问题、解决问题，激活现场管理的积极性。这不仅提升了管理效率，也有助于形成企业文化的沉淀和持续改进的动力。天旗将与博海咨询共同打造一套“看得见、看得清、看得懂”的智慧化、体系化管理，沉淀让企业自豪、客户认可的品牌化成果。
博海咨询-张老师
在生产现场，我们经常看到效率低、品质波动大、成本控制难、现场混乱以及员工管理不科学等问题。针对这些问题，我们提出了‘经济资产模型’，涵盖工厂布局规划、5S目视化、品质管理及经营效力提升等方面。
本次项目的推进重点包括：
.全面导入可视化管理；
.优化设备与现场管理；
.推动仓储及办公区域的可视化建设
项目的顺利推进需要企业各部门的积极配合与协同，这将是实现管理升级与改善的关键。
辅导项目介绍
宁波天旗科技有限公司于1999年注册成立，历经多年发展，现已成为集产品研发、制造、销售于一体的大型外商独资企业，公司总占地面积23万平方米，总投资超过1亿美元。目前员工1500人左右。
宁波天旗主要产品为安全头盔和自行车拖车，产品主要外销欧美等市场。公司独立完成产品生产所需的模具制造、注塑、吹塑、挤塑、冲压、弯管、缝制、EPS发泡、喷涂、网印及制版等工序。 在过往的业务管理中，已形成了自身独特的技术积累和稳固的市场地位，现已成为国内规模领先的安全帽工厂。
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