金秋十月，硕果盈枝。为推动企业管理体系优化升级，进一步提升生产效能与人力资源管理水平，新疆德丰亿升石油防腐工程有限公司（以下简称“新疆德丰亿升”）携手博海咨询，正式启动《精益生产 &人力资源管理》项目。
这一项目的启动，标志着新疆德丰亿升在精益化、系统化管理道路上迈出了坚实而关键的一步。
新疆德丰亿升—王建春总经理
企业的发展离不开清醒的自我认知与持续的学习成长。通过对南北方优秀企业的调研与对比，我们清晰地看到了自身在管理理念、流程建设与执行规范等方面的差距。正因为如此，我们要主动学习、迎头赶上，向先进企业看齐。为了帮助我们更系统地改进管理方式，公司特邀博海咨询陈老师团队开展专项辅导。
本次项目是一场全员参与的系统性变革，旨在推动企业管理迈上新台阶。为确保项目顺利推进，特提出以下几点要求：
目标明确，落实到人：制定清晰目标，细化任务环节，形成闭环管理。
职责清晰，协作共进：四个小组信息共享、通力合作，共同推进项目。
全员参与，齐心前行：管理层要传达好目标，让每位员工理解意义、主动改进。
持续改进，追求卓越：在学习中提升，在实践中成长，奠定企业长远发展的基础。
本次管理优化，是一次学习的机会，更是一场自我革新的契机。让我们共同努力，积极学习、用心实践，以全新的思维与行动，推动德丰迈向更高的管理水平，开启发展的新篇章。
博海咨询-陈老师
企业管理的本质，是“人”与“事”的科学统一。当前，企业发展所面临的主要问题在于管理缺失与制度流程的不完善。要解决这些问题，首先要“决人”的问题，再去“理事”的问题。
在人方面，我们要强化人力资源管理能力，从组织架构设计、部门职能划分、岗位职责明确、执行力提升到组织效率优化，系统构建一支专业、高效、具备经营思维和执行能力的管理团队，为企业长远发展夯实基础。
在事方面，要推进精益生产管理，包括精益品质管理、生产目视化管理、流线化作业、部门职能优化及精益流程建设，同时完善基础管理制度，形成标准化、系统化、可持续的运营体系。
在提升改善方面，将重点推动项目部运营管理流程优化，导入可快速复制的管理模式，实现独立核算与项目利润共享机制的建立，以机制激发团队活力，以创新驱动持续改进。
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