面对市场竞争白热化、内部管理受 “部门墙” 阻隔及 “效率瓶颈” 制约的双重挑战，四川德爱鑫玛机器有限公司（简称：德爱鑫玛）主动开启变革征程。2025 年 9 月 15 日，正式携手博海咨询启动《企业精细化管理》咨询项目，并同期召开项目启动会，标志着这场关乎企业长远发展的管理升级工作全面拉开序幕。
博海咨询-赵总
博海咨询项目总监赵总在开场致辞中，首先向税董及德爱鑫玛各领导对博海的信任表示诚挚感谢。同时回顾了博海咨询团队历经 6 天的全范围调研关键点，并在会上直面企业核心问题、提出系统性解决方案。
赵总在会上直言，调研发现企业当前处于 “经营、管理、执行、人才” 四重困境，针对痛点，提出 “面线点” 落地策略，核心是用一年时间完成企业 “基因再造”。
德爱鑫玛-税董
税董在会上直面企业短板，强调变革的必要性与决心，并提出明确要求：
1. 直面问题:”我们比同行问题更严重，必须动真格 税董坦言，此前虽尝试改善，但缺乏专业方法，此次引入博海咨询，就是要 打破惯性思维，用制度代替人情，哪怕老板都要按制度来，不换思想就换人！
2. 硬气要求：从沟通到执行地，全链条“立规矩” 为保障项目落地，董事长提出三大 “铁规”：沟通要规范、执行要到位、成长要主动！
3. 目标共识 税董强调，此次精细化管理升级不是“走过场”，而是“生死战”，希望全员拧成一股绳，严格遵循“只讲制度、不因人设法”原则，将以往形同“废纸“的流程彻底激活，实现企业的良性发展与突围！
项目辅导介绍
四川德爱鑫玛机器有限公司 2008年成立，注册资金1200万元，位于四川省射洪市隆鑫科技园。在广州、山东、西安和公司总部共有4个研发中心。 从事研发、制造、销售机器人、瓶盖自动化组装设备、灌装机器及周边设备、模具、包装机器、表面处理等，是全球酒瓶、酒盖、化妆品、药品包装行业服务的智造型企业。承接酒瓶盖项目规划、设计、实施的一站式交钥匙工程。公司用欧洲发达国家的理念和标准智造高精度、长寿命的机器和模具，满足客户日益增长的个性化需求。产品已远销至俄罗斯、白俄罗斯、乌克兰、立陶宛、斯洛伐克、中亚及东南亚等多个国家。
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