在当前制造业竞争日益激烈的大背景下，许多企业意识到现场管理水平的高低直接影响到成本、效率与品质，因此纷纷推行6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）管理。然而，现实中不少企业6S管理推行却“雷声大，雨点小”，往往热热闹闹开展一阵，最终却草草收场，甚至沦为形式主义。
那么，企业6S推行总是半途而废的核心问题到底出在哪？
一、缺乏高层持续推动，执行层无力支撑
很多企业在6S初期热情高涨，成立推动小组，搞启动大会、评比竞赛，但随着高层关注度下降，员工的积极性也随之消退。没有高层的持续支持，6S很容易流于表面，成为“墙上贴贴纸、地上画画线”的摆设。
二、6S认知误区，未理解“表象背后的管理本质”
不少企业将6S简单理解为“打扫卫生”“整理物品”，而忽略了它背后真正的管理逻辑——通过规范现场、提高员工素养，构建标准化、稳定可控的现场管理机制。认知不到位，推动自然无力。
三、没有系统机制，缺乏制度化、标准化保障
6S管理不是靠一两次检查、一两个活动就能见效的。它需要一整套机制支持：考核机制、激励机制、巡视机制、持续改善机制等。很多企业没有建立长效机制，导致6S成为“一阵风”。
四、培训不到位，基层员工只是“被动执行”
6S推行的根基在于一线员工的理解与参与。然而在很多企业，员工只是“被要求”执行，却没有接受系统培训，不知道“为什么这么做”“做得对不对”，执行自然不到位，后续也难以坚持。
博海咨询：让6S管理成为企业的“基础工程”
作为国内专业的精益管理咨询机构，博海咨询拥有丰富的6S管理实战经验。我们认为，6S不应是“额外负担”，而应成为企业管理系统的一部分。为此，我们采取以下策略，确保6S真正“做得久、做得实”：
✅ 高层带动，机制驱动：帮助企业构建6S管理机制，推动高层从“支持者”转变为“参与者”。
✅ 理念导入，培训先行：系统培训员工6S的理念与方法，增强全员理解与认同。
✅ 标准建设，落地执行：协助企业制定细致可执行的6S标准，明确岗位责任、检查频次与评分机制。
✅ 持续改善，文化养成：推动6S从“任务”变成“习惯”，形成企业独有的现场文化。
推行6S，不只是清理现场，更是重塑管理体系；
6S做得好，现场干净整洁只是开始，效率提升、品质改善、员工自律才是更深层的收获。
别让6S变成“一次性的热闹”，
选择博海咨询，让6S真正融入企业血液。
