在制造业竞争愈发激烈的今天，企业要想在质量、效率、成本、交期等多方面持续领先，靠的不仅是设备和技术，更在于管理层的认知与行动。然而，博海咨询在为众多制造企业提供管理咨询服务过程中，发现不少工厂管理者在实践中往往容易掉进一些“老问题”的陷阱，成为阻碍企业发展的隐形杀手。
今天，我们就来盘点工厂管理者常犯的五个致命错误，看看您是否也不小心“中招”。
1. 盲目追求产量，忽视质量管控
不少工厂管理者为了追赶交期或提升产能，常常一味压榨产线，加快节奏，结果导致产品不良率上升、返工返修频繁、客户投诉增加。
后果： 看似完成了产量目标，实则“忙而无效”，整体成本上升，品牌信誉受损。
2. 管理“拍脑袋”，缺乏数据支持
在管理上依赖经验判断，缺乏现场数据采集与分析，不进行科学决策。
