在企业管理中，有一个普遍现象令人头疼：“制度定了、流程画了、会议也开了，可是一到执行，就总是掉链子！”在工厂现场，这种“说了不做、做了不对、做对不持续”的情况屡见不鲜。明明问题早就看见了，却迟迟改不动；改了一个点，却带不动整个面。究竟问题出在哪？
一、不是员工不配合，而是执行机制失灵
很多工厂执行力差，根源不在一线员工“态度不行”，而是缺乏制度落地的闭环机制。
没有标准：流程靠经验、操作无规范，干多干少看心情
缺乏跟踪：任务交代后就“放任自流”，没人查、没人问
奖惩无效：干好干坏一个样，激励机制形同虚设
