凝心聚力谋突破，精益升级启新程。5月7日，新疆德丰亿升石油防腐工程有限公司（以下简称“新疆德丰亿升”）携手博海咨询，隆重召开《精益管理》二期项目启动会。
继一期项目取得阶段性成果后，双方再次深化合作，以更高标准、更实举措推动精益管理向纵深发展，为企业高质量发展注入新动能。
新疆德丰亿升—王建春总经理 一期项目的顺利推进，让企业切实感受到精益管理带来的成效与价值。此次新疆德丰亿升再度携手博海咨询开展二期深度辅导，旨在持续巩固改善成果，推动精益管理走深走实，实现管理再提升、效能再突破。 为保障本次项目高效落地，对全体员工提出明确工作要求： 一、锚定目标，闭环落地：明确二期改善指标，细化分工、责任到人，确保事事有跟进、件件有闭环，杜绝形式化执行。 二、协同联动，聚力共进：打破部门壁垒，实现信息互通与资源共享，推动跨部门高效协作。 三、全员深耕，共同成长：管理层做好示范引领，下沉一线宣贯精益理念，带动全员主动参与、持续改善。 四、持续迭代，长效精进：坚持持续改善思维，在实践中优化流程机制，将精益融入日常管理。 精益二期不仅是管理升级，更是企业迈向高质量发展的重要一步。全体员工将以更高标准、更实作风推动各项改善工作落地见效，共同谱写德丰亿升高质量。 博海咨询-陈老师 精益管理不是阶段性整改，而是企业提质降本、固本增效、长远发展的核心抓手。立足石油防腐工程行业属性，结合一期项目落地成效与企业经营实际，二期精益升级项目将聚焦现场管理、流程优化、成本管控、效能提升四大核心课题深度改善。 本次辅导摒弃粗放整改，采用理论赋能 + 现场实操 + 驻场辅导 + 落地复盘精细化服务模式，一边完善标准化管理体系、优化业务管控流程，一边培育内部精益骨干、组建专属改善团队，搭建可复制、可落地、可持续的长效管理机制。 以精益赋能管理升级，以实干驱动价值增长，双方同心聚力、深耕细作，稳步夯实企业管理底盘，全面开启高质量发展全新篇章。 新疆德丰亿升石油防腐工程有限公司，成立于2012年，主要从事油田管杆柱表面防腐处理的专业化公司。公司经过多年的发展，已形成钨合金系列防腐工艺、内衬穿插系列防腐工艺、涂层防腐防蜡工艺等完整的工艺体系，满足地面及井下各类防腐的要求；同时具备石油和天然气集输管线内衬用HDPE、HTPO、HBPE管材生产加工能力，拥有一系列自主知识产权的新型防腐产品，是一家科技型国家高新技术企业；是新疆油田的防腐管杆的生产商，年生产能力达200万米。 新疆德丰亿升石油防腐工程有限公司的发展愿景是成为油田腐蚀与防护方案的专业提供商；奋斗目标成为知名的油田防腐企业；企业理念：诚实守信、优质服务、创新发展、携手共赢。
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