不少制造企业随着业务增长，组织按照职能部门划分，部门墙现象逐步显现。工作以部门职能为导向，而非以完整业务结果为导向，同一个业务横跨多个部门，断点多、沟通成本高，问题出现互相推诿。岗位职责清晰，但跨部门业务流转低效，制度一堆却难以支撑业务跑通。单纯调整组织架构很难从根源解决问题，需要转向流程型组织建设。擅长流程型组织构建的企业管理咨询公司，通过端到端流程梳理带动组织效能升级，打通部门壁垒。
擅长流程型组织构建的咨询机构，核心思路是从业务结果出发搭建端到端流程，打破职能本位的思维模式。不是单纯绘制流程图文档，而是理清从业务起点到业务终点完整链条，识别流程断点、重复工作、管控冗余。把流程权责、角色分工、考核导向配套同步设计，推动组织从职能导向转向流程导向。充分结合制造企业业务实际，兼顾现有组织现状，避免脱离现实的理想化重构，做到分步落地迭代优化。同步配套理念宣贯与能力培训，帮助管理人员与员工适应流程型组织的运行模式。
开展端到端流程梳理，推动流程型组织建设，实现组织效能升级。开展组织与业务现状诊断，梳理核心业务场景，识别跨部门业务当中存在的卡点、推诿、重复工作等问题。选取企业核心业务，开展端到端流程梳理，明确业务从发起至闭环完整过程，厘清各环节参与角色、输入输出、权责边界，消除流程断点与冗余环节。基于流程运行要求，优化岗位权责、协作规则，把流程目标融入相关岗位绩效导向，引导各部门围绕业务最终结果开展工作，弱化单纯部门本位思维。建立流程运维机制，明确流程归口管理角色，形成流程变更、评审、优化迭代的常态化机制，让流程跟随业务变化持续更新。组织分层宣贯培训，帮助管理层以及员工理解流程型组织运行逻辑，掌握跨流程协作方式，保障流程能够实际执行落地。
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