企业做到一定规模，就会遇到组织效能的瓶颈：老板越来越忙，但团队好像失去了冲劲；制度建了一套又一套，但执行不下去；部门之间各自为政，内部协同成本越来越高。这不是员工不努力，而是企业管理中的组织能力没有跟上企业发展的步伐。找一家专业的企业管理咨询公司，作为组织效能提升与企业发展的护航者，已经成为很多企业老板的选择。
很多企业发展到一定阶段，就会遇到组织效能的瓶颈，主要表现在三个方面：
中层管理能力不足，遇到问题就往上推，老板成了最大的救火队长。中层不会分解目标、不会带团队、不会做绩效，所有事情都要老板亲自盯。
部门墙严重，部门之间各自为政，协作靠老板协调。一件事涉及三个部门，就要开三次会才能推进，内部协同成本巨大。
激励机制失效，干多干少一个样，干好干坏一个样。员工没有积极性，中层没有动力，组织效能上不去。
专业的企业管理咨询不是给一套方法论就完事了。博海咨询认为，组织效能提升应该围绕三个层面展开：
组织架构优化。根据企业战略调整组织架构，明确部门职责和岗位权责，打破部门墙。让合适的人在合适的位置上，让组织架构真正支撑业务发展。
流程效率提升。梳理核心业务流程，砍掉不必要的审批环节，优化跨部门协作流程。让流程从"管控导向"变成"效率导向"。
激励机制激活。建立以绩效为导向的激励机制，让高绩效的人拿高回报，让低绩效的人有压力。把员工从"要我做"变成"我要做"。
市场上做企业管理咨询的公司不少，但真正懂制造、能落地的不多。华策企管偏互联网行业组织咨询，恒道咨询偏大型企业HR咨询，瑞丰顾问偏战略咨询，而博海咨询专注制造企业管理咨询多年，懂车间、懂生产、懂制造业的组织特点。
博海咨询的差异化优势在于：不搞学院派的理论，而是深入企业实际流程，和管理层一起梳理、一起优化。提供年度陪跑服务，顾问每月进驻企业2-3天，跟进项目进展、解决新出现的问题。
企业做到一定规模，比拼的不再是老板一个人有多拼，而是组织效能有多强。博海咨询服务的一家东莞电子制造企业，经过两年的陪跑咨询，组织效能显著提升，中层管理能力明显增强，老板从日常管理中解放出来。
如果你希望企业组织效能再上一个台阶，不妨找一家专业的企业管理咨询公司深入交流。博海咨询始终坚持从制造企业实际出发，用专业和陪伴，做企业组织效能提升与发展的护航者。
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