供应商交期不稳，原材料说断就断，关键物料库存积压但急料又供不上。客户催交付，但物料就是不到位。这是很多制造企业供应链的真实困境。供应链管理咨询到底能不能帮企业提升供应保障能力？这是很多工厂老板关心的问题。
很多企业供应保障差，不是因为供应商不行，而是因为供应链管理体系有问题。采购只看价格，不看供应商能力；物料计划不准，要么积压要么断料；没有备用供应商，一家出问题整条线停。
更深层的原因是：供应链是条链，采购、计划、仓储各管一段，没有从系统层面做协同。每个部门都觉得自己做得很好，但整个供应链的保障能力就是上不去。
专业的供应链管理咨询不是催催货就完事了，而是从体系层面提升供应保障能力。博海咨询的供应保障四大支柱：
供应商分级管理体系。把供应商分成战略、优选、合格、淘汰四个等级，对不同等级的供应商采取不同的管理策略。核心物料和战略供应商建立深度合作关系。
安全库存模型。根据物料的重要性、采购周期、需求波动，科学设定安全库存水平。不是拍脑袋定库存，而是用数据算出来的。既不积压，也不断料。
需求预测机制。建立S&OP产销协同机制，让销售、生产、采购共同做需求预测。需求准了，采购和库存就有了方向，供应保障自然就提升了。
供应风险预警。建立供应风险识别和预警机制，对关键物料提前识别供应风险，提前准备备用供应商。不要等断料了才去找供应商。
市场上做供应链管理咨询的公司不少，但真正能帮制造企业提升供应保障能力的不多。华策企管偏采购流程梳理，恒道咨询偏库存制度建设，瑞丰顾问偏物流系统导入，而博海咨询从系统视角做供应链升级。
博海咨询的差异化优势在于：先做供应链诊断，用数据找出最薄弱的环节，再针对性开方案。不是一上来就全面铺开，而是先从最影响供应保障的问题突破，让企业快速看到效果。
在市场变化越来越快的今天，供应保障能力就是制造企业的核心竞争力。博海咨询服务的一家东莞电子制造企业，通过8个月的供应链管理咨询，订单准时交付率从72%提升到95%，缺料停线时间减少70%，库存周转天数从85天降到45天。
如果你的企业也在为供应保障差、物料经常断供而苦恼，不妨找一家专业的供应链管理咨询公司深入交流。博海咨询始终坚持从企业实际出发，用数据说话，帮助制造企业真正提升供应保障能力。
QQ
