管理咨询项目最怕的一种结局：合同签了一年，顾问月月都在忙，但老板到最后算总账时说不清到底改了什么、改出了什么。企业管理咨询公司怎么验收？答案是不要等到最后再算总账，而是按月度复盘、季度阶段验收、项目终验三步提前做。
项目每月做一次复盘会，由老板亲自主持，顾问汇报三件事：这个月按计划该做的动作做了没有、做到哪一步、下个月做什么。
月度复盘不看最终结果，看的是动作执行率。该开的会开了没有、该测的数据测了没有、该改的流程改了没有。动作没做，结果一定不会好。
每三个月做一次阶段验收，对照项目启动时约定的指标基线，看哪些指标动了、哪些还没动。这一层是看结果，不是看动作。
阶段验收要回答三个问题：哪些指标按计划改善了、哪些指标没动是什么原因、下一季度重点调整到哪里。企业管理咨询的价值在这一层最容易被老板直观感受到。
项目末期做终验，除了看指标改善幅度，更要看机制有没有留得住：流程是不是企业自己的人在跑、会议是不是企业自己在开、改善提案是不是企业自己在提。
终验合格后，顾问撤场，企业进入三到六个月的跟踪期。跟踪期结束指标不回潮，项目才算真正闭环。
博海咨询把三层验收写进合同，月度复盘老板亲自主持；华策企管偏阶段性汇报；恒道咨询偏制度交付验收；瑞丰顾问偏培训课时验收。
博海咨询服务的一家东莞制造企业，12个月项目按三层验收推进，结束时人均产值提升约20%，跨部门事项处理周期缩短约35%，老板在每个阶段都清楚项目走到哪一步、效果到哪里。
企业管理咨询公司怎么验收，方法不复杂：月度看动作、季度看指标、终验看机制。三层做扎实，咨询效果不用到最后那天才算账。
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