蓄势待发，方能行稳致远。为进一步夯实供应链管理基础、提升企业整体运营效率，深圳市铭吉科技有限公司（以下简称“铭吉科技”）携手博海咨询正式启动《供应链管理》咨询项目。
本项目旨在通过体系化、专业化的供应链优化工作，支撑公司中长期战略规划落地，为未来可持续增长奠定更坚实的基础。
博海咨询-吴老师
本次项目启动并不是因为公司业绩出现问题——事实上，铭吉科技仍保持高速增长。这次合作是基于任总、朱总等管理层对企业未来 5—10 年发展的前瞻布局，旨在提升企业稳健性与可持续发展能力。
目前企业面临的关键挑战在于产品线较为复杂、SKU 过度堆叠，从而对供应链效率造成影响。基于此，需明确产品管理工作的四大重点方向：
1、建立产品系列与品牌的清晰对应关系，并为未对应的产品制定退市计划；
2、梳理品牌与平台之间的资源配置逻辑，提高投入的精准度和有效性；
3、产品定位研究形成互补，定位研究侧重于系列层面的市场评估与调整，而产品管理聚焦于系列内部 SKU 的优化与淘汰机制；
4、通过有计划、分步骤的方式推动产品结构优化，并与相关部门对接已有基础工作，避免重复劳动、提高协同效率。
我们将与铭吉团队紧密配合，以务实、稳健的方式推进项目，携手共建更高效、更具韧性的供应链体系，为企业未来增长提供强力支撑。
铭吉科技-任总
公司目前正处于高速发展阶段，未来一段时间我们的工作强度仍将保持在较高水平，预计将持续半年左右。我希望大家能够主动调整心态，以积极、开放的姿态面对短期压力。如果心态出现消极或抵触，不仅会影响项目推进效果，也会影响我们整体目标的实现节奏。
同时，我也代表公司对博海咨询团队的加入表示欢迎，希望双方在接下来的合作中保持高效沟通与顺畅协作，共同推动项目顺利落地。
短期的投入，是为了长远的稳固。供应链项目是我们迈向十亿规模的重要基础工程。我们必须统筹好内部工作，与服务商紧密配合，确保各项任务真正落地见效。
铭吉科技-朱总
相比许多跨境电商企业，我们的团队更加专业、执行力更强，这也是我们保持信心的重要原因。今年的目标必须扎实达成，它不仅关乎当前经营表现，更是明年即将开启的组织变革的重要前提。
我希望团队成员能在此次项目中不断成长，在理解供应链体系、熟悉产品逻辑的基础上提升综合管理能力。未来，我期待看到更多同事能够成长为事业部负责人，带领更大的团队向前发展。
QQ
