在时代浪潮的奔涌中，在产业升级的关键节点，为破解新工厂车间布局难题、适配高效生产，2025年度冬至之月，首单告捷，简单集团携手博海咨询，正式启动《新工厂规划》咨询项目。
项目总监-张老师
很荣幸与简单集团携手《新工厂规划》咨询项目，我谨代表博海咨询团队，表示诚挚的感谢与热烈的祝贺 ！
在前期沟通中！我们深切感受到简单集团管理层的远见与魄力——从对现有生产瓶颈的清醒认知，到对“高效、智能、绿色”新工厂的迫切追求，这与博海咨询“以专业解企业难题”的理念高度契合，也让我们对此次合作充满信心。
本次项目，我们组建专项小姐，将以“战略导向、落地优先”为原则，全力以赴推进项目，确保规划成果真正服务于贵司长远发展！
简单集团-黄总
今天的新工厂规划咨询项目启动会，是公司高质量发展的 “动员令”，更是我们开启新征程的关键节点，而在这场新征程里，新工厂无疑是最核心的载体。
新工厂：不止建新址，更是谋转型
新工厂绝非简单的空间迁移，而是公司的 “战略升级”—— 过去我们靠拼搏实现 “野蛮增长”，未来要以新工厂为载体，先落地 “精益管理”，再向 “数字化 + 智能化” 迈进，这是我们对未来的承诺！
正视挑战：不回避才能破局
我们虽有多年生产经验，但现存问题不容忽视：运营模式缺乏系统理论支撑，跨部门协作 “卡壳”、管理标准不统一，已影响效率。更需警惕的是，扩大生产规模不等于提升效率，若管理不优化，只会增加无效存储、造成浪费，这是必须守住的 “红线”。
找对方法：引外力、定计划
正因如此，我们引入博海咨询团队，借专业力量优化规划方案，解决规划阶段的流程设计、空间布局、智能系统适配等关键问题。
新工厂建设是全体员工的 “共同事业”，希望大家拿出 “主人翁” 精神，全力配合，一起把这件大事干扎实，为公司长远发展筑牢根基！
博海咨询-黄总
博海对完成此次项目非常有信心，源于简单集团团队前期的充分准备；引入咨询团队并非否定企业能力，而是响应董事长从 “工业 2.0 向 4.0” 升级的要求，借助咨询方的系统性与颗粒化优势，助力新工厂建设。
核心规划理念与工作重点：
以 “精益生产理念” 为核心目标，聚焦新工厂现场布局优化；前期首要任务是开展专项调研，避免新工厂投用后再调整的被动局面。
调研要求与沟通导向：
呼吁全员如实反馈生产痛点，建立项目组群保障沟通；强调 “不怕提问题，就怕不反馈”，若问题不暴露，咨询投入将白费，需以 “最小投入实现最大价值” 为原则，解决的问题越大，创造的价值越高。
项目目标与共同收益：
联合企业将简单集团新工厂打造成 “精益工厂”，实现效率与效益双提升！
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