11月21日，惠州永惠智能科技有限公司（简称“永惠智能”）携手博海咨询正式启动《精益生产管理》咨询项目，以精益化变革赋能企业高质量发展。
博海咨询-黄老师
永惠智能成立仅五年便实现快速量产，保持高复合增长率，与客户深度绑定的合作模式更让未来发展底气十足，无疑是制造领域的潜力型企业。同时，也清醒认识到，公司当前依赖“人海战术”满足交付的模式已难以为续，唯有通过精益生产降低无效投入、提升核心效益，才能进一步扩大利润空间、巩固市场地位。
项目整体将以“先解决高优先级问题、快速落地执行” 为核心导向，不搞形式主义，聚焦实际问题，确保每一项举措都能精准落地、见到实效，为永惠智能的生产管理体系注入新活力。
本次项目的核心目标，是通过精益生产的深度落地，全面提升企业生产效率与管理水平。在此，提出三点关键方向：
1、聚焦计划组织优化：打通SMT生产、供应商供货等关键环节，确保各流程准时衔接，减少现场等待等异常情况；
2、树立全员改善意识：精益并非IE工程师的专属责任，而是要求从产线员工到管理层的每一位成员，都主动发现生产中的优化点、提出改进建议；
3、坚持落地执行为核心：通过建立明确的沟通协调机制、制定详细的执行计划（如快速切换优化、线前准备标准化等），确保每一项方案都能落到实处。只要全员行动起来，形成上下联动的改善氛围，我们很快就能看到项目成效。
永惠智能-董事长凌总
当前公司正处于高速发展的关键阶段，但发展中的问题也日益凸显，团队统筹协调不足、部分客户评价欠佳、效益与交付能力未能匹配发展速度，甚至影响了承接大型订单的底气。这也是我们特邀博海咨询团队前来辅导的核心原因。
全体员工必须正视这些问题，以空杯心态认真学习博海咨询的专业方法与先进经验。本次项目不是走过场，而是关乎公司长远发展的攻坚工程，我们要通过这次变革，实现人和产品的“质的提升”，而不仅仅是规模上的“量的增长”。大家主动配合、积极参与，把精益理念融入日常工作，把咨询方案转化为实际行动，共同破解发展难题。
永惠智能-许总
相比行业内不少企业，永惠智能的团队有着更强的执行力和奋斗精神，这是我们战胜挑战的核心底气。今年的各项目标必须扎实达成，这不仅是对当前经营成果的检验，更是明年即将启动的组织变革的重要基础。
在此，我代表公司对博海咨询团队的加入表示热烈欢迎，也希望双方在接下来的合作中保持高效沟通、顺畅协作，确保项目各项任务落地见效。短期的投入与付出，终将换来长远的稳健与发展。精益生产管理项目是我们迈向更大规模、更高质量发展的关键一步，希望每一位员工都能在项目中成长进步，在熟悉精益逻辑、掌握管理方法的基础上，提升综合能力。未来，公司也期待能涌现出更多优秀的管理人才，带领团队攻克更多难关。让我们携手同心，以精益变革为引擎，共同书写永惠智能的发展新篇章！
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